Confira o que você precisa para montar uma equipe de sucesso

Montar uma equipe de sucesso é crucial para contar com talentos que compartilham visões e valores iguais ou semelhantes, trabalhando de forma coletiva para melhorar o fluxo operacional da empresa e obter os melhores resultados.

As principais características desses profissionais são a colaboração mútua, a capacidade de antecipar gargalos, a comunicação clara, as habilidades para gerenciar o tempo e o pensamento intraempreendedor (pautado na capacidade de trazer ideias e inovações para o ambiente empresarial).

A boa notícia é que essas competências podem ser desenvolvidas no time que você lidera. Pensando nisso, reunimos dicas e informações sobre como montar uma equipe de sucesso. Confira!

Por que é importante contar com uma equipe de alta performance?

Um time de alto desempenho – ou de sucesso – atuará de forma estratégica e proativa na empresa. Isso não se resume ao cumprimento de metas e à conquista de objetivos, mas também engloba a potencialização de ganhos tangíveis e intangíveis.

A seguir, conheça os benefícios que comprovam a importância de contar com uma equipe de qualidade na empresa:

• lucratividade: profissionais de alta performance compreendem a necessidade de realizar a melhoria contínua de processos, mercadorias e serviços. Essa prática eleva a capacidade produtiva e, por consequência, os lucros;
• gestão mais sólida: colaboradores engajados com as políticas de uma companhia constroem carreiras mais duradouras. A redução do índice de rotatividade (turnover) contribui para que os talentos atuem em harmonia e diminui os impactos da gestão de pessoas;
• crescimento competitivo: os esforços de um time de sucesso garantem a excelência de produtos e serviços. Se os resultados são superiores, a companhia ganha presença mercadológica, aumentando as chances de obter destaque em meio à concorrência;
• visão mais estratégica: um quadro de trabalhadores de alto desempenho garante a autonomia operacional. Essa liberdade de decisões favorece a conversão de ideias em visões mais estratégicas sobre as demandas do mercado;
• maturidade: funcionários colaborativos e altamente capacitados são inspiradores, e suas atuações influenciam os demais colegas.

Como montar uma equipe de sucesso?

A seguir, confira algumas das melhores dicas e recomendações para ter um time de sucesso na sua empresa!

Contrate os melhores talentos

O primeiro passo é selecionar os talentos que farão parte da sua equipe. Para isso, é necessário gerenciar o processo de recrutamento e seleção de forma estratégica, de modo a estabelecer critérios que superem conhecimentos e habilidades técnicas.

Dessa forma, você aumenta a probabilidade de admitir candidatos que, além de serem bons no que fazem, são proativos e têm aptidões comportamentais compatíveis com a realidade da empresa.

Tenha atenção ao perfil dos profissionais

Essa dica não serve somente para a montagem de novos times, mas também para os colaboradores que já fazem parte da empresa. Aqui, o objetivo é lapidar o perfil profissional de cada membro. Veja como identificar esses perfis:

• executor: é um indivíduo objetivo que gosta de cumprir prazos e mantém o foco nos objetivos da empresa;
• comunicador: tem facilidade de interagir com o grupo e conquistar a confiança da maioria;
• analítico: é uma pessoa detalhista e perfeccionista e não lida muito bem com variações de rotina;
• planejador: gosta de planejar tudo para compreender as consequências de cada ação.

O ideal é criar equipes que contenham esses quatro perfis para que eles se apoiem mutuamente, saibam lidar com os desafios do cotidiano organizacional e possam trabalhar de modo dinâmico para manter a carteira de clientes ativa.

Seja um líder de alta performance

Se você pretende ter um time de alta performance, é preciso que os seus liderados vejam que você é um exemplo a ser seguido. Afinal de contas, é natural que o modo de atuação de uma equipe reflita as ações do líder.

Para isso, demonstre empatia, engajamento, entusiasmo e comprometimento para que eles retribuam da mesma forma. Abrace a missão, visão e valores da organização e implemente as melhores técnicas para motivar e instruir seu pessoal.

Defina metas e compartilhe os planos de ação

Mais que um objetivo a ser atingido no final de um projeto ou trabalho, as metas devem ser usadas para estimular a equipe em prol de um mesmo ideal. Quando definidas de acordo com a realidade do negócio, os funcionários contemplam a real possibilidade de alcançar os resultados almejados pela empresa, trabalhando mais motivados e entregando uma performance acima da média.

Após determinar um conjunto de metas e compartilhá-lo com o time, dê orientações sobre as melhores estratégias e ferramentas que podem ser usadas para alcançá-las com eficiência. Assim, você cria uma atmosfera colaborativa na qual cada membro identifica sua importância dentro da empresa, facilitando a resolução de conflitos.

Ao montar um plano de ação claro e detalhado, todos têm a chance de compreender como o seu trabalho é indispensável para obter bons resultados, melhorando os índices de engajamento e alta performance.

Dê e receba feedback

Para ter uma equipe de sucesso, é preciso que ela conheça o status do seu desempenho e o quanto a empresa está satisfeita com os trabalhos realizados. O feedback é essencial para ter essa percepção. Dessa forma, os funcionários permanecem com as operações que estão funcionando e melhoram (ou eliminam) as que apontam falhas.

Vale lembrar que um bom gestor de pessoas deve dar liberdade para receber alguns retornos e refletir sobre eles, já que também faz parte do time.

Ofereça treinamentos e acompanhe o desenvolvimento da equipe

Os treinamentos mantêm gestores e colaboradores alinhados às políticas do negócio, ao mesmo tempo em que desenvolvem competências no time. Quem passa por um processo de capacitação sai apto para atuar com mais qualidade, como é o caso das orientações necessárias para uso de softwares, por exemplo.

Portanto, treinar equipes deixa a obtenção de resultados mais ágil e eficiente, elevando a produtividade e a integração entre os setores envolvidos.

Por fim, é válido monitorar a evolução dos funcionários após a conclusão dos cursos, aplicando métricas de desempenho.

Reconheça e valorize o empenho individual e coletivo

Sempre que o seu time bater metas e executar trabalhos com excelência, reconheça. Recompensas como brindes, confraternizações, elogios e gratificações têm grandes chances de deixar os profissionais engajados.

É importante lembrar, porém, que as premiações devem ocorrer por mérito, e não por simples afinidade para não comprometer o relacionamento interno.

Promova a harmonia entre os colegas

A harmonia e a colaboração entre os integrantes de um time é essencial, pois favorece o surgimento de novas ideias e contribui para que os objetivos da empresa sejam alcançados. Além disso, um bom fluxo de trabalho interno contribui para que a comunicação entre os setores e as equipes também prospere.

Nesse contexto, promover reuniões ou encontros sociais que favoreçam o debate de ideias é de grande utilidade para aproximar os talentos e criar um ambiente ideal para estimular o desenvolvimento de novos raciocínios.

E então, o que achou das dicas e recomendações para montar uma equipe de sucesso? Para alcançar os benefícios descritos, basta colocá-las em prática na sua empresa ou setor. Assim, você terá bons desempenhos e resultados, como a melhoria no clima organizacional, agilidade na execução de tarefas, atendimento mais eficiente e cumprimento de prazos e objetivos. Teste e comprove!

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