Turnover: 4 passos para diminuir a rotatividade da equipe

O termo turnover de uma tradução literal do inglês significa “virada” ou “rotatividade”.No ramo empresarial, esse termo é aplicado dentro de uma empresa para indicar como está a rotação de funcionários, ou seja, quantas pessoas estão trabalhando ou deixando de trabalhar naquele lugar em um determinado período.

De forma resumida, se uma empresa está perdendo muitos funcionários nos últimos anos, seja por pedido de demissão ou as pessoas estão sendo demitidas com frequência, essa ação ganha o nome de turnover, uma alta rotatividade de pessoas dentro de uma empresa. 

Esse termo é considerado extremamente negativo para um negócio, afinal, se as pessoas estão saindo, independente do motivo, existe algo de errado com o empreendimento. Por isso, contornar a situação e encontrar soluções para o turnover é algo essencial para manter a boa aparência de seu negócio.

1. Invista na capacitação profissional e pessoal de sua equipe

O primeiro passo para evitar o Turnover é justamente o investimento em seus funcionários, alguns programas de treinamento interno e cursos que possam capacitar o desempenho profissional de sua equipe, pode ser vista como bons olhos pelos contratados de sua empresa. Afinal, com isso eles verão que estão recebendo apoio e suporte para obter crescimento profissional. 

Além disso, é importante também investir na parte pessoal de seus funcionários. É importante entender que muitas vezes os integrantes de sua empresa buscam uma qualidade de vida melhor e condições de trabalho mais humanizadas. O diálogo e o entendimento do que as pessoas precisam pode ser uma boa saída para manter seus empregados e atrair mais candidatos para a sua empresa. 

2. Aprimore o processo seletivo e saiba quem você está contratando

O segundo passo é você aprimorar o processo seletivo, saber exatamente quem você está contratando e se a pessoa tem a competência para exercer aquele cargo. Não adianta sua empresa ser voltada para a manutenção de geradores e o contratado não estar apto para este serviço. 

Por isso, é importante sempre revisar quais são as condições de trabalho e montar um plano para contratação mais efetivo. Saber exatamente qual função você busca e o que o candidato deve ter para ocupar a vaga. 

É importante também detalhar os benefícios e toda a jornada de trabalho para o entrevistado, assim deixando uma relação transparente em ambas as partes, fazendo com que a empresa tenha maior segurança para contratar e que o candidato esteja satisfeito com a vaga encontrada.

3. Desenvolva um plano de carreira e forneça benefícios

Muitas vezes os funcionários se desligam da empresa por não enxergarem um futuro dentro dela, ou por executar tarefas demais com poucos benefícios. 

Por isso é fundamental que sua empresa monte um plano de carreira para seus funcionários, com isso, eles vão saber exatamente até onde podem chegar e como eles podem se desenvolver e crescer dentro do trabalho. Desse modo, eles ganham uma motivação extra em enxergar no futuro, aquilo que eles podem alcançar. 

Além disso, também é importante fornecer benefícios para os seus empregados, já que muitas vezes eles executam ações que ultrapassam aquilo para que ele foi contratado, como por exemplo montar uma apresentação que não estava planejada ou realizar o descarte de lixo eletrônico da empresa. 

De qualquer forma, os benefícios são vistos como um atrativo para os funcionários, flexibilização de horários, dias de folga, vale compras, viagens, todos esses são métodos de recompensar aquela pessoa que está trazendo resultados para a sua empresa.

4. Mensure o desempenho e forneça um ótimo ambiente de trabalho

Por último, é sempre importante você conseguir mensurar como está o desempenho de sua equipe para corrigir pequenas falhas e trazer um ânimo novo a sua equipe. Descobrir quais são os desafios e onde está faltando um maior comprometimento, é fundamental para revigorar o ânimo e corrigir erros que irão ajudar o funcionário, que muitas vezes, pode estar frustrado com seu desempenho mas não sabe como corrigir.

Por isso, sempre esteja atento aos números, sua empresa está realizando o número de consultorias previstas? Ou vendendo elevador de carga suficiente? Sempre observe onde pode melhorar e o que fazer para que os seus funcionários observem seus erros e se motivem para melhorar. 

Também é importante manter o ambiente de trabalho agradável e organizado para que as pessoas sintam vontade de trabalhar na empresa. Um ambiente de trabalho mal estruturado pode gerar irritação e desânimo por parte de sua equipe. Busque sempre um ambiente limpo e moderno para que seus funcionários tenham a melhor estrutura de trabalho possível. 

Por mais desafiador que seja manter o índice de turnover baixo, os resultados podem ser extremamente satisfatórios, ainda mais falando de uma rotatividade que vêm crescendo nos últimos anos. A imagem que sua empresa passa para as outras pessoas é fundamental, por isso, quanto maior a solidez em seus funcionários, mais límpida e respeitada será a imagem de seu negócio. 

Este artigo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.